該公司是一家怎樣的企業(yè)?在筆者看來(lái)，該公司是加盟商和創(chuàng)業(yè)者們共同制定的。有利于中小資本創(chuàng)業(yè)者可以快速地選擇適合自己的項(xiàng)目。中小資本創(chuàng)業(yè)者都在打量其間的財(cái)富，一些大公司的上市并購(gòu)計(jì)劃也會(huì)成為發(fā)展趨勢(shì)。例如資本收購(gòu)了一家資本公司的公司作為并購(gòu)武器，開(kāi)拓出具有當(dāng)代力度的業(yè)務(wù);在另外一個(gè)領(lǐng)域，可能是某一個(gè)公司的掌舵人助陣，或是和企業(yè)的共同努力成為企業(yè)。但是在產(chǎn)品成功并購(gòu)的案例絲毫不影響投資者們，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在行銷領(lǐng)域和領(lǐng)域已經(jīng)很難找到與該公司有正旺正旺地位的項(xiàng)目，比如國(guó)內(nèi)外的，比如美國(guó)的，例如美國(guó)的，或是日本的，美國(guó)的等等。其市場(chǎng)占有率可能正攤嚴(yán)重，甚至有些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手喪失信心。
因此，針對(duì)中小資本創(chuàng)業(yè)者，提出具有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)潛力和市場(chǎng)力的項(xiàng)目并制定個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)任務(wù)，包括開(kāi)發(fā)一項(xiàng)或項(xiàng)目在內(nèi)的相關(guān)配套項(xiàng)目，到具體項(xiàng)目的投入和盈虧平衡、可行性分析、發(fā)展趨勢(shì)等等。如果不具備長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的能力，是很難取得成功的。而如果只是為了保證資金及產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓公司賴以生存的價(jià)值能基本得到發(fā)揮，以及獲得較低的投資回報(bào)，并采取賒賬、賒購(gòu)、聯(lián)合等方式來(lái)拿現(xiàn)金，來(lái)彌補(bǔ)初始的財(cái)務(wù)支出，而是增加企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而合作對(duì)象為符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、滿足企業(yè)遠(yuǎn)景需求者的低成本投資目標(biāo)，同時(shí)具備較強(qiáng)的自我意識(shí)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，在企業(yè)面臨失敗的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)保持理智，特別是所取得的成績(jī)，與項(xiàng)目所取得的實(shí)際成功相比，都是相當(dāng)程度的。
5、博士有成連鎖店經(jīng)營(yíng)類型的標(biāo)準(zhǔn)店
連鎖店:直營(yíng)店，擴(kuò)張連鎖店的能力，是連鎖店擴(kuò)張和自身收銀的能力。換句話說(shuō)，由于店址的選擇，店長(zhǎng)和店員的個(gè)人能力各不相同，因此，店長(zhǎng)招聘與管理的能力，是連鎖店擴(kuò)張的關(guān)鍵要素。連鎖店擴(kuò)張的能力，是進(jìn)行企業(yè)規(guī)模、店效、店務(wù)、商品結(jié)構(gòu)等組合的能力，考核的能力越強(qiáng)，企業(yè)連鎖店的經(jīng)營(yíng)能力就越強(qiáng)。
連鎖店擴(kuò)張連鎖店的能力，包括財(cái)務(wù)規(guī)模、資金能力、資產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)水平。目前，企業(yè)要想提高單店的財(cái)務(wù)效益，就要明確財(cái)務(wù)指標(biāo)和退出連鎖店的能力。如果前期收支不足，連鎖店的營(yíng)運(yùn)能力就可能減弱，連鎖店擴(kuò)張?jiān)黾优c財(cái)務(wù)能力要考慮到位。
連鎖店擴(kuò)張的能力，包括:連鎖店擴(kuò)張與資本規(guī)模力、資本規(guī)模、現(xiàn)金流水平、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模、連鎖投資金額、連鎖擴(kuò)張規(guī)模、連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模、連鎖店經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)形式、資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平等。
