根據(jù)一項(xiàng)一項(xiàng)的費(fèi)用調(diào)查和計(jì)算，那么，小額加盟創(chuàng)業(yè)加盟項(xiàng)目=5萬元。其中，營店=加盟店，裝修費(fèi)用(裝修費(fèi)用)為80優(yōu)惠，員工工資為300優(yōu)惠/月，各類商品一次收費(fèi)為80優(yōu)惠，租金為6優(yōu)惠/月，其他費(fèi)用合計(jì)為4萬元左右，故而總費(fèi)用為7萬元左右。小額加盟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目(中小加盟創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目)小額加盟創(chuàng)業(yè)是指加盟者獨(dú)立開設(shè)的加盟連鎖店，由加盟者統(tǒng)一管理、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一設(shè)計(jì)和統(tǒng)一管理、統(tǒng)一設(shè)備、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送及部分投入，再統(tǒng)一制作設(shè)備、裝修及分區(qū)，委托加盟者擁有獨(dú)立經(jīng)營管理的能力，統(tǒng)一管理系統(tǒng)，依照系統(tǒng)操作、負(fù)責(zé)市場、經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃來實(shí)施，并且，與當(dāng)?shù)氐募用苏呓⑼晟频募夹g(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢和相關(guān)技術(shù)交流平臺，在一定程度上提高/增加了加盟者的加盟權(quán)利和權(quán)利。
實(shí)際上，也是對加盟者直接開設(shè)的加盟店所需要的從業(yè)資金，對于一個(gè)品牌沒有或缺幾個(gè)人在這些方面提供培訓(xùn)和服務(wù)。對于這樣的加盟店來說，其創(chuàng)辦人應(yīng)當(dāng)具備高中以上學(xué)歷，以及具備商業(yè)背景、管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營能力和管理能力等，而對于所提供培訓(xùn)和設(shè)備的設(shè)備、材料和市場、人員等都應(yīng)當(dāng)以相對的負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者為好，而對于剛創(chuàng)建的加盟店來說，經(jīng)營的素質(zhì)和能力等必定要具備。而且如果你自己出資的資金投入能力和管理水平跟合伙人沒有相關(guān)關(guān)聯(lián)的話，可以用合伙式的方法，向總部申請并合伙人代號辦理，也可以開展專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，合伙人加盟后才能做到運(yùn)營好的。而如果你合伙的店鋪位于商業(yè)區(qū)，那么作為店鋪?zhàn)匀痪鸵蚩偛拷患{加盟費(fèi)、保證金和品牌使用費(fèi)等。
另外，總部會給合伙人更多的服務(wù)和支持，這方面是要求總部必須明確地說的，那么無論是加盟者的權(quán)利還是分紅也必須有著明確的規(guī)定，要真正的服從總部的任何安排，認(rèn)同總部的經(jīng)營理念和管理模式，接受各種管理模式和規(guī)則，按時(shí)完成總部對合伙人的培訓(xùn)，掌握各種管理技巧，并在后期的經(jīng)營過程中，跟合伙人協(xié)調(diào)店鋪的管理，努力維持經(jīng)營的平衡。
做到這三點(diǎn)，合伙人應(yīng)當(dāng)看到了加盟者的可靠性，想著合作地問題需要更加小心地做出正確地判斷，不要輕易地違反合同中規(guī)定的任何規(guī)定，以及對即將出現(xiàn)的問題處理辦法，在這樣的經(jīng)營流程中，的幾個(gè)要素都不是能夠自行完成的。
