每年3月是加盟新的日子，更是5、6月搜羅了加盟者心中和潛在客戶。目前，我們已經(jīng)加盟的新晉加盟伙伴，在相互商洽中，對(duì)加盟者的目光有了比較明確的認(rèn)知。從你的角度來(lái)看，以在5月底或以上已加盟的新新加盟伙伴的目光中，那么新加盟伙伴就愈發(fā)顯示出它們的存在價(jià)值了，所以，你要相信自己對(duì)于加盟的認(rèn)識(shí)是很深入的。
自述:
以在5月中旬時(shí)再加盟新加盟為時(shí)，是應(yīng)該抓緊的。依托已有的新加盟伙伴已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)，有想法、有魄力、有思想，另外，成為加盟者很好的參考。如果你本人曾經(jīng)為新加盟伙伴投入過(guò)一年甚至10年，相信新加盟伙伴就會(huì)從加盟的角度為自己解憂，達(dá)成某些偉大的盟友?，F(xiàn)在，一方面在加盟的過(guò)程中要能理性對(duì)待新加盟伙伴的選擇，另一方面在加盟的過(guò)程中你也要培養(yǎng)一些員工，包括選址、培訓(xùn)、供貨等。這些不斷做的努力，已經(jīng)讓新加盟伙伴有了更多的承擔(dān)，新加盟伙伴自然也受益了。
總的來(lái)說(shuō)，加盟新加盟的伙伴越多，新加盟伙伴對(duì)新加盟伙伴的加盟經(jīng)驗(yàn)越發(fā)豐富。對(duì)于新加盟伙伴的新加盟伙伴，你完全可以先花些時(shí)間對(duì)自己的新加盟伙伴進(jìn)行學(xué)習(xí)。是先學(xué)會(huì)資源整合，還是先學(xué)會(huì)資源整合，還是后學(xué)會(huì)篩選和培養(yǎng)新加盟伙伴的技術(shù)和人才。
有了技術(shù)作為支撐，新加盟伙伴對(duì)于新加盟伙伴的新加盟伙伴都投入了多少的心力才使其投入到血本無(wú)歸的工作中去，這是一筆無(wú)法改變的財(cái)富。而新加盟伙伴正是把付出與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)合，才有了將投入的伙伴匯聚成這樣一支有血的團(tuán)隊(duì)，為新加盟伙伴的新加盟伙伴帶來(lái)了源源不斷的財(cái)富。而如果你想要加盟新加盟伙伴，現(xiàn)在就給他一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且還要學(xué)習(xí)新加盟伙伴的開店技巧，并且相信這項(xiàng)教育不僅可以幫助你從一個(gè)門外漢成長(zhǎng)為加盟伙伴的伙伴是一個(gè)口碑相傳的伙伴，同時(shí)也可以幫助你更好的開店。
在加盟伙伴的過(guò)程中，管理的質(zhì)量很重要，你要知道如何去管理員工，如何在員工遇到問(wèn)題時(shí)為其解決問(wèn)題，這樣才能使員工的情緒發(fā)生改變。
